2020年是改革開放42周年，全國人民都感受到了深刻的變化。從填飽肚子到健康飲食，從蝸居走向高樓大廈，所以改革就是一種新能量、新生命。同樣的，以前的“得潤”無論是從工作環境還是管理制度來講，都經歷了很多的風風雨雨。當然，公司也在隨著時代不斷的發展，為了進一步轉變職能、提高生產效率及高低壓開關柜產品質量水平、完善組織結構、明確權責、運轉協調、增強企業活力和競爭力，公司領導也決定進一步深化整體改革。今天，我們就來聊聊生產管理改革。

一、本次生產管理改革的目標和原則

按照現代企業制度的要求：責權明確、管理科學、高效。為達到此目的，公司高層領導組織總工、技術部長、調試部長、生產部管理層、總調度召開多次會議。會議討論生產部工作細分原則及各工位薪資調整。保證各工位既能有序生產、按勞分配、多勞多得，又方便工藝控制和管理，同時還需方便過程檢驗及時介入，著重開發生產團隊的積極性，以達到降本增效的目的。主要原則是進一步轉變管理職能，整合人力資源，提高生產、管理效率，降本增效。

在會議中，大家一致認為工位細化是本次改革的主要思想。按照工位細化工作職責，能夠使工作更簡單、高效，本著創新、控制成本的原則，圍繞理順職責關系，進一步適應企業改革發展的要求，不斷調整改進優化組織機構，完善企業運行機制，增強企業發展動力。

二、本次生產管理改革的主要任務

1、革除七大不良傳統

（1）集體裝貨卸貨（吃大鍋飯，7個干活，7個站）

（2）貨物擺放混亂（面對飛檢、客戶參觀不能隨時接待）

（3）單獨裝配（容易出現同一方案排版多樣性）

（4）分組拼柜（盡量取消拼柜，節省大量人力物力，減少質量問題）

（5）開關柜型單價不平衡（勞動報酬需更趨于合理）

（6）輔材浪費嚴重（降本增效意識不強，工位分配后責任到個人）

（7）現場出現質量問題集體受罰（權責不清）

2、生產管理新形勢下快速找到方向

公司在加快實施運行機制升級。面對新起點、新征程，公司上下搞管理改革，是關乎企業生產力、競爭力、發展力的提升的大問題，上下意識形態要保持一致。新形勢下搞改革，必須解放思想、轉變觀念，轉變方式方法，切實做到改革思維向開放合作共贏轉變，改革方法向圖紙設計與車間相結合轉變。所以，生產管理改革不是生產部一個部門的事，其它各部門也要積極參與進來。

3、建立工位

工位的意思就是；根據員工的工作能力來建立工位，每個階段都會有一定的評估。當然，評估就意味著平時的努力和創造力，只要你有足夠的能力就能獲得更多的收益和快樂。所以接下來公司也會按工序卡來完成所做的工種，每完成一項工序，都必須由本人簽字。

細分工位的好處顯而易見：

（1）提高生產效率；

（2）提高產品質量，更易于目控；

（3）權責分明，不吃大鍋飯；

（4）各工位工藝管理明晰，管理效率高；

（5）大幅降低生產成本。

這次生產機構改革，是為了公司發展的需求，涉及部門職責和權限的調整，直接關系到企業改革發展穩定的大局，我們要切實加強領導，周密部署，抓好落實，確保機構改革的順利進行。

俗話說的好“是金子總會發光”。所以請同事們打起十二分精神，認真看清目前的形勢，只有把全部精力投入在工作當中，才能得到好的回饋！

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